金融服务再上台阶、产业投资快速推进、经营目标超额完成……2024年，淮安市金融发展集团（以下简称“市金发集团”）深入贯彻国企改革重大决策部署，紧扣做好十项重点工作主线，围绕发展定位，聚焦主责主业，全力服务全市中心工作，为全市经济社会高质量发展贡献“金发力量”。

　　党建兴则事业兴，党建强则发展强。2024年，市金发集团全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，不断强化党建引领，做好“三大文章”，将党建优势转化为发展优势。

　　强引领、高站位，做实举旗定向。坚持统领，以高站位抓理论学习、党纪学习教育和干部队伍建设。“四动”加强理论武装。通过党委带头学、支部跟进学、党员干部分批学、青年团员同步学的方式，深入开展学习研讨。“四廉并举”开展党纪学习教育。通过深化教育“学廉”、健全制度“固廉”、强化阵地“倡廉”、统筹谋划“建廉”，推动党纪学习教育常态化、长效化。“四个一批”强化干部队伍建设。采用“挂职锻炼一批、跟班学习一批、内部交流一批、提拔使用一批”等形式，突出重基层、强基础的鲜明导向，锻造一支年轻化、专业化、全面化的干部队伍。

　　强融合、高质量，做好赋能发展。聚焦发展定位，党委争创“金品牌”。以“红鑫润淮”党建品牌引领集团打造“金发”品牌，为高质量发展蓄势赋能。聚焦服务大局，支部争建“金堡垒”。优化集团党支部架构，成立创投公司党支部，通过党支部发挥堡垒作用，引导党员在基金服务项目招引、基金运营、子基金及项目投后管理等工作中冲锋在前、主动作为。聚焦职能定位，党员争当“金先锋”。突出重点难点工作，结合业务特点和岗位情况，在担保党支部成立以“90后”党员为主体的青年突击队、在第二党支部成立一支以数字金融领域为主的技术攻坚队，充分发挥党员先锋模范作用。

　　强落实、高标准，做优质效提升。“实”字为本，完善党建工作体系，班子成员深入研究谋划部署党建、党风廉政建设、意识形态、等工作，以年初部署、年中检查、年末考核的工作闭环，不断提升党建工作质效。“新”字着力，探索党建工作方法，创新“以数智为载体、共建为纽带、联盟为抓手”的三位一体工作法。开发“数智党建”模块，实现党员发展程序及时提醒、支部“三会一课”管理数据上下贯通、任务清单实时督查等功能，推动基层党组织建设流程化、科学化、规范化。

　　人心凝，主业聚，成果丰。2024年，市金发集团立足金融服务、产业投资两大业务阵地，释放区域内产融协同效应，推动产业与金融深度融合。金融服务规模超210亿元，服务中小微企业3600余户次。

　　突出攻项目提站位，产业投资更具活力。2024年，集团产业投资板块围绕全市重点产业布局，进一步明确投资方向、细分行业领域，推动市产业基金投资设立4支子基金和1个SPV公司，集团投资设立3支子基金，联合淮安区、淮阴区、清江浦区、洪泽区设立4支板块子基金，推动设立1支市场化盲池子基金，子基金认缴总规模12.11亿元，在淮投资总规模近百亿元。同时，通过发挥实控子基金的抓手作用，不断深化与外部投资机构合作，深入挖掘项目资源，帮助县区招引优质项目。2024年，通过基金联合县区招引项目12个，总规模84.5亿元。

　　突出快落实提担当，重点工作取得突破。2024年，集团管理的国有企业融资交易服务平台共入驻金融机构299家，全年完成融资交易业务4435笔，金额6565亿元，实现节支约53亿元，节支率约3.18%，金融机构参与度超88%，助力国企融资服务更加优化；协助市有关部门，以国有企业融资交易服务平台为基础，整合中央、省市债务管理系统与融资交易服务平台，建设运营淮安国资竞融债管平台，实现对国有企业融资过程管理、债务成本度分析、国企担保跟踪管理、融资资金用途深度解析。

　　突出强功能提质效，实体服务再上台阶。2024年，集团强化政府性担保职能，提升服务有效性，通过提高业务占比、降低担保费率、创新业务模式等措施，加大银信担保作为政府性融资担保机构的服务力度，参与开发“小微贷”“微企易贷”“上市担”“设备担”等8类个性化普惠金融产品。2024年，银信担保累计服务中小微实体企业1936户次，金额27.27亿元；普惠金融产品服务小微实体企业1900笔，金额25.33亿元。发挥转贷社会性功能定位，提升服务针对性，用足用好应急转贷政策工具，以全市转贷业务最低层级收费，为企业提供按期还贷、续贷的“过桥”资金服务。2024年转贷板块累计向608户次企业提供转贷资金38.84亿元。运用集团担保、投资、转贷、信贷、租赁、保理“六大板块”业务开展耦合式服务，通过实现客户联动开发、产品交叉销售、业务风险共管，全面提升服务项目的能力，全年累计服务中小微企业3672次，同比增长29.07%。

　　行稳致远，进而有为。2024年，市金发集团以全面深化改革提升行动、十项重点工作及巡察整改为抓手，畅通运行机制，做好队伍培育，不断激发内生动能。

　　突出抓改革提水平，发展活力不断增强。集团进一步建立健全与行业发展相适应的现代企业管理制度，优化两级责任主体、运转高效的集团化管理体制和运行机制；推动信息平台正式上线运营，打通业务、财务、风控之间的信息壁垒，实现对数据的随时抓取，金融科技化水平不断提升，数字化水平显著提升；围绕“诚信金融、发展共赢”的企业文化价值观，通过文明创建、联动共建、走访慰问等多种形式，全面展现阳光国企形象，不断提升“金发品牌”的知名度和认可度，品牌价值不断提高；完善“大监督”工作机制，整合纪检监察、风险内控、内部审计等监督力量，将“一岗双责”落实、“三重一大”制度执行、资金运作、投资管理等事项的监管责任逐一压紧压实，监督体系日益健全；以抓好巡察“后半篇文章”为契机，对照巡察组反馈的20个问题，细化分解88项整改措施，认真对照逐项核实，整改进度已近90%，为集团改革发展奠定坚实基础。

　　突出强队伍提动能，智力保障强劲有力。集团一方面精确导向选拔干部，完善从基层一线选拔干部机制措施，把干部职位、数量向一线倾斜，使基层成为干部成长的沃土、干事创业的舞台。另一方面，精细科学培育干部，以“金发讲堂”为载体，有针对性地对业务重点领域，以研讨交流、案例剖析等方式进行案例分享，打造适应高质量发展要求的高素质专业型人才；开设职称能力提升培训班，鼓励、督促员工参加各类考试，增强专业技术人才储备。

　　奋斗再出发，笃行向未来。市金发集团相关负责人表示，2025年，集团将不断完善现代化产业投资体系，加大市场化开拓力度，提升金融服务水平，增强改革创新能力，更好统筹发展与安全，全力服务实体经济和产业发展，用好资金、资源、资本优势，赋能实体经济，在推动中国式现代化淮安新实践中接续奋进、实干争先。