泰国整体环境差，气候炎热，管理混乱，海岛游经常出事，出租车从来不打表，地铁就一条线，堵车世界之最，政府，旅游陷阱很多，要花很多冤枉钱

　　大年初七，张利庠教授、林宜生联席会长一起在新加坡看望了六和集团、亚太中慧的创始人、中国饲料行业教父张唐之先生。张唐之先生认为2018年已经过去，不要影响2019年的决策。2019年以后中国饲料企业兼并重组会越来越快，而且单纯做饲料不行，必须以食品终端为龙头实行聚落产业链闭环经营。

　　中国农牧企业家为什么要去泰国游学呢？因为泰国有正大、泰国有VIV、泰国有发达的旅游业、泰国有泰佛、泰王、泰铢、等十大原因。

　　正大绝对是所有农牧企业的标杆！跟着张利庠教授到现场看个究竟、研究成功机理，是一个农牧人最大的收获！

　　正大在泰国叫卜蜂集团，是一家国际化、多元化的跨国企业，有三大核心板块，即以农业和食品加工为主的农牧业、以7-11便利店为主的零售业，还有以手机通信为主的通讯板块，销售额2000多亿元。正大不是中国最大的农牧企业，也是世界最大的农牧企业，在泰国区域内几乎成为垄断经营！中国农牧企业碰到的问题、思考的难点，几乎正大集团全都解决了！去泰国就是要深度学习正大集团。张利庠教授早在2007年就写了正大集团的案例，又服务正大中国15年，这次到正大系统、深度考察，也是非常期待！

　　谢国民先生家族以300亿美元近2000亿泰铢蝉联泰国首富！注意是蝉联很多年，超过泰国前总理他信·西那瓦家族！这么庞大的家族传承堪称经典！谢氏宗祠里，有一副对联，“宝树家声远，东山世泽长”。谢国民家族传承是集体传承，谢国民先生的长子谢吉人接任泰国正大集团董事长，三子谢镕仁接任CEO，谢国民女婿罗家顺担任副董事长、主管地产板块，只有20几岁的谢正民先生的孙女谢其润，担任生物制药线的主席……这种集体的传承也是正大集团的首创。

　　结合参观泰国卜蜂集团的现场，听正大集团的领导和张利庠教授讲授正大农牧的标杆思维和管理制度，将是中国农牧企业最大的机遇！

　　泰国VIV已经连续举办15届了！注意这次展会不是泰国的而是VIV借了泰国的地方在亚洲举办的国际集约化畜牧展，相对于汉诺威畜牧展将更加针对亚洲，因此，同样去展会，一定要一大帮专业人士每天相互讨论交流才能发现真正的科技和产品！本团由张利庠教授全程讲解带领并且精选团员的资格和水平，是一个非常专业的团队！内行看门道、外行看热闹！同样去展会，收获绝对不一样！

　　泰国很落后，但是旅游业却是世界最知名的！目前泰国超过日本、美国、香港和新加坡，是中国人第一大旅游目的地。为什么？张利庠教授将详细讲解原因，并且结合泰国全国养殖合作社主席张祥盛先生的龙虎园现场讲解畜牧养殖如何三产融合开展旅游业和养殖业的双重利润？

　　泰国是佛教全世界的中心和圣地，全世界佛教总部就设在泰国曼谷。玉佛几经周折、引起几次国家战争，就是抢夺玉佛这尊镇国之宝。去了泰国玉佛寺、金佛寺、黎明寺，人生很多事情均已参悟。

　　泰国是最先遭受世界金融危机打击的！泰国农牧企业也是先于中国同行遭受资金链断裂之苦的！跟着张教授一起邀请泰国农业企业家，听听他们是怎么应对危机的？

　　中国精英的职场讲究女人当男人使，男人当牲口使！在泰国是把男人变成女人！亲眼看一看一的第三种人吧！